Giá vàng đã tăng 2 tuần liên tiếp

Mỗi ounce hôm qua giảm nhẹ xuống 1.238 USD do chứng khoán Mỹ hồi phục, nhưng tính chung cả tuần vẫn tăng do lo ngại kinh tế toàn cầu.

Giá này tương đương 31,75 triệu đồng mỗi lượng (chưa tính thuế, phí, gia công). Giá trong nước hôm qua đóng cửa tại 35,77-35,89 triệu đồng.

Dollar Index tăng điểm trong phiên 17/10, chỉ số S&P 500 trên sàn chứng khoán Mỹ cũng lên 1% sau số liệu cho thấy nhà xây mới và số đơn xin xây nhà tăng trong tháng 9. Đây là dấu hiệu đà phục hồi tại Mỹ đang mạnh lên.

Dù vậy, chứng khoán Mỹ cũng có tuần giảm thứ 4 liên tiếp, dài nhất hơn 3 năm. Do lo ngại về nền kinh tế trước dịch bệnh Ebola.

Giá vàng đã tăng 1% trong tuần này. Ảnh: Livemint

"Vàng có tuần giao dịch tốt chỉ bởi những thứ khác quá tệ. Tuy nhiên, đà tăng đã chấm dứt vài ngày nay, do thị trường cân nhắc liệu mọi thứ có thực sự tồi tệ như họ nghĩ hay không", Matthew Turner – nhà phân tích tại Macquarie cho biết.

Tổng cộng, giá đã tăng 1% trong tuần. Giá trong các hợp đồng giao tháng 12 cũng giảm 2,2 USD xuống 1.239 USD một ounce.

Một yếu tố khác hỗ trợ thị trường là tuyên bố của Chủ tịch FED  St. Louis - James Bullard rằng cơ quan này nên mua trái phiếu thêm một thời gian nữa, do tình hình thị trường biến động và nguy cơ lạm phát đã giảm. Vàng đã hưởng lợi từ lãi suất thấp được duy trì sau khủng hoảng tài chính 2008.

Tại SPDR Gold Trust – quỹ tín thác vàng lớn nhất thế giới, dự trữ tăng 0,2% hôm qua, lên 760,94 tấn.

Giá vàng SJC giảm ít phiên cuối tuần

Thị trường thế giới đi xuống khiến giá vàng trong nước sáng nay cũng sụt vài chục nghìn đồng, đưa giá bán về sát 35,80 triệu đồng.

Tập đoàn DOJI mở cửa ngày giảm 40.000 đồng cả chiều bán lẫn chiều mua so với sáng hôm qua, xuống 35,79-35,83 triệu đồng. Những ngày vừa qua, giá có lúc tăng giảm hàng trăm nghìn đồng nhưng nếu so với hôm thứ Hai đầu tuần, mỗi lượng vàng hiện nay gần như không đổi.

Trong khi đó, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận hiện vẫn niêm yết mức cuối ngày 17/10, quanh 35,82-35,88 triệu đồng. Biên độ mua bán dao động 60.000 đồng.

Giá vàng trong nước giảm sáng nay cũng tương đồng với xu hướng của thế giới. Mỗi ounce hôm qua sụt nhẹ xuống 1.238 USD do chứng khoán Mỹ hồi phục. Quy đổi ra tiền Việt, mỗi lượng tương đương 31,75 triệu đồng (chưa tính thuế, phí, gia công).

Giá vàng giảm nhẹ. Ảnh: Anh Quân

Nhìn chung, giá vàng SJC mấy ngày qua có nhiều biến động nhưng không điều chỉnh kịp theo đà tăng, giảm của thế giới. Do đó, tổng cộng cả tuần, giá quốc tế giao ngay đã tăng 1%; trong khi vàng SJC gần như không thay đổi so với hôm đầu tuần.

Chính vì sự điều chỉnh lệch pha này khiến khoảng cách giữa 2 thị trường hiện nay có xu hướng thu hẹp. Sáng nay, giá thế giới rẻ hơn trong nước khoảng 4 triệu đồng, giảm vài trăm nghìn so với tuần trước.

Tuy nhiên, giao dịch ngoài thị trường vẫn chưa mấy khởi sắc. Các doanh nghiệp kinh doanh vàng như PNJ mỗi ngày mua bán chỉ vài trăm lượng. Xu hướng mua bán khá cân bằng.

Trên thị trường ngoại tệ, sáng nay giá đôla Mỹ tiếp tục duy trì mức ổn định. Theo đó, Vietcombank công bố giá mua bán lúc 9h sáng quanh 21.220-21.270 đồng. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

'Con người đã quyết định sự khác biệt của sản phẩm'

Theo ông TrầnTrọng Kiên, CEO Thiên Minh Group, trong một môi trường cạnh tranh với các sản phẩm gần như giống nhau hoàn toàn từ điểm đến, khách sạn, nhà hàng..., đội ngũ nhân sự sẽ là mấu chốt tạo nên thành công cho doanh nghiệp.

Ông Kiên cho biết kinh doanh du lịch là một thị trường mở nên tất cả mọi đối thủ đều có thể "dòm ngó" ý tưởng của nhau, chỉ cần một hãng tung ra sản phẩm mới thì lập tức nhiều hãng sẽ giới thiệu chương trình tương tự. Tuy nhiên yếu tố con người thì không thể "copy" của nhau nên doanh nghiệp nào xây dựng được đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, hiếu khách sẽ tạo được sự khác biệt, giành lợi thế trong ngành công nghiệp không khói này.

Ông Trần Trọng Kiên, CEO Thiên Minh Group.

"Chúng tôi tạo sự khác biệt từ một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, sáng tạo, sử dụng tốt tiếng Anh cùng nhiều ngôn ngữ thông dụng khác. Môi trường doanh nghiệp cũng được xây dựng theo hướng bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau và chú trọng xây dựng để cùng phát triển", ông Kiên tâm sự.

Do đặc thù hoạt động trong ngành dịch vụ nên tuổi đời tuổi nghề của đội ngũ nhân viên tại Thiên Minh Group đa phần là người trẻ. Vị CEO này cho rằng đây là một lợi thế cho doanh nghiệp nếu biết đặt niềm tin vào họ, phát huy sự năng động và nhiệt huyết để đưa ra những ý tưởng kinh doanh mới mẻ, sáng tạo nhưng vẫn có tính thực thi tốt.

"Đơn cử như dự án phát triển trang web đặt khách sạn trực tuyến Ivivu.com do Thiên Minh Group hợp tác với Tập đoàn Wotif vào năm 2011, chúng tôi đã thành lập bộ phận nghiên cứu phát triển với nòng cốt là các bạn trẻ. Kết quả hiện tại đây là một trong những website hàng đầu tại thị trường Việt Nam trong lĩnh vực khách sạn trực tuyến, chỉ sau những trang uy tín của thế giới như Agoda, Booking...", ông Kiên chia sẻ.

Một ví dụ điển hình khác là khi Buffalo Tour quyết định mở rộng sang thị trường Thái Lan vào năm 2008, mọi người bảo ông là "chở củi về rừng" vì đây được xem là nước phát triển không chỉ trong khu vực mà cả thế giới về du lịch. Văn phòng tại Bangkok ban đầu được mở ra với chỉ vài người nhưng đều là những người trẻ năng động đã dần phát triển vào Top 10 doanh nghiệp lữ hành hàng đầu tại đất nước Chùa Vàng với nhân sự lên đến hàng trăm người.

So với con số chỉ vài người vào năm 1996, đến nay công ty đã phát triển thành tập đoàn hoạt động ở nhiều quốc gia trên thế giới với hơn 2.000 nhân viên hoạt động trong các lĩnh vực du lịch lữ hành, khách sạn, đặt khách sạn trực tuyến, du lịch hàng không... Do vậy để tạo được cầu nối thống nhất, tiếng Anh đã được yêu cầu thành tiêu chuẩn giao tiếp bắt buộc cho các thành viên trong tập đoàn. Điều này không chỉ giúp văn hóa doanh nghiệp được truyền tải một cách nhất quán tại tất cả các chi nhánh đa quốc gia, nhân viên có thể giao tiếp và hiểu khách hàng thấu đáo mà còn mở ra cơ hội thu hút nhân tài nước ngoài về làm việc cho công ty, tối ưu hóa chính sách bản địa nhân sự.

Nhân viên công ty hàng năm đều phải trải qua các chương trình huấn luyện kỹ năng, đào tạo kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ để đáp ứng tốt nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng. Kèm theo đó là chính sách tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp, minh bạch với các chế độ đãi ngộ tương ứng với cống hiến của từng người.

Ông Kiên đánh giá nguồn nhân lực tốt đòn bẩy để doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thực hiện các mục tiêu chiến lược của mình. Do vậy cần hiểu rõ đặc thù môi trường kinh doanh, mô hình, quy mô hoạt động mà doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân lực phù hợp. Chiến lược này cần được triển khai đồng bộ với chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn khác nhau.

"Điều quan trọng là phải tạo được môi trường làm việc bình đẳng để mọi nhân viên có thể thấy được mình cũng đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong chuỗi vận hành của toàn hệ thống. Mọi người trong tập đoàn, từ nhân viên bảo vệ, người lái xe, hướng dẫn viên, lễ tân đều có cơ hội thể hiện ý kiến cá nhân với các lãnh đạo cấp cao, xóa bỏ sự ngăn cách, tạo một tập thể phát triển tốt", ông Kiên nhấn mạnh.

Kienlong Bank đã thay Tổng giám đốc

Thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng Kiên Long, ông Võ Văn Châu vừa được bổ nhiệm quyền Tổng giám đốc thay cho người tiền nhiệm Phạm Khắc Khoan.

Theo thông tin công bố trên website của Kienlong Bank, Hội đồng quản trị nhà băng này đã chấp thuận đơn từ nhiệm chức danh Tổng giám đốc của ông Phạm Khắc Khoan kể từ ngày 13/10 theo nguyện vọng cá nhân.

Quyền Tổng giám đốc Võ Văn Châu.

Đồng thời, Ban quản trị đã bổ nhiệm ông Võ Văn Châu, Thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng Kiên Long kiêm quyền Tổng giám đốc, trong thời gian chờ Ngân hàng Nhà nước chấp thuận.

Ông Võ Văn Châu sinh năm 1953, Cử nhân Đại học Kinh tế TP HCM. Ông từng kinh qua các vị trí Giám đốc Ngân hàng Á Châu - Chi nhánh Đà Nẵng, Chi nhánh Đắk Lắk; Tổng giám đốc Ngân hàng Phương Đông. Tháng 4/2014, tại Đại hội cổ đông thường niên Kienlong Bank, ông Châu được bầu bổ sung vào Thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2013-2017. Hiện nay, Ban điều hành của Ngân hàng Kiên Long có 6 thành viên bao gồm một Tổng giám đốc và 5 Phó tổng.

Tính đến 30/9/2014, tổng tài sản của Kienlong Bank đạt hơn 19.300 tỷ đồng, tổng huy động vốn trên 15.500 tỷ đồng, tổng dư nợ cho vay khoảng 12.968 tỷ đồng.

6 cách thoát khỏi bẫy chi tiêu khi đi siêu thị

Đi siêu thị, nếu không có kế hoạch trước, những món hàng bày biện hấp dẫn vô tình trở thành cái bẫy khiến bạn chi tiêu nhiều hơn.

Hãy đi một mình

Thông thường, nếu dắt thêm con nhỏ hoặc cháu đi cùng vào siêu thị, hóa đơn thanh toán có thể tăng lên 40% so với mức bình thường. Vì trẻ con khi vào siêu thị thường đòi mua cái này cái kia, có lúc thì đồ chơi, có lúc là bánh trái. Điều đó sẽ khiến bạn mất nhiều thời gian khi ở siêu thị, đồng nghĩa với việc mua sắm nhiều hơn.

Thoát khỏi cái bẫy hình phễu

Khi đặt những bước chân đầu tiên vào siêu thị, bạn thường phải bước qua các hành lang hẹp của hàng hóa theo mùa với những câu chữ truyền thông bắt mắt. Ngoài ra, các bảng quảng cáo giới thiệu chương trình khuyến mãi cũng được đặt ở giữa đường đi để thu hút sự chú ý của khách hàng, làm họ mất tập trung vào những gì họ đang muốn mua. Vì vậy, hãy cố gắng vượt qua các chướng ngại vật đó để tiến hành mua hàng theo kế hoạch.

Hãy nhận ra những loại hàng chung một nhóm

Thông thường, các siêu thị sẽ đặt những sản phẩm có liên quan gần nhau để tăng sự mua sắm của khách hàng khi họ không cân nhắc kỹ lưỡng. Chẳng hạn đối với sản phẩm làm bánh, những chiếc khuôn nhỏ thường được đặt cạnh những dụng cụ khác như cây đánh trứng, đồ trộn bột… Do đó, hãy đề phòng và suy nghĩ cẩn trọng trước khi cho những món hàng chưa thật sự cần thiết vào giỏ.

Tránh bẫy giảm giá

Đừng nghĩ rằng vì đó là những sản phẩm giảm giá nên bạn không thể mua hàng hóa rẻ hơn ở bất kỳ nơi nào khác. Một cuộc khảo sát tại Mỹ cho thấy, 70% khách hàng khi thấy biển hiệu giảm giá của sản phẩm thường có khuynh hướng mua hàng nhiều hơn so với dự tính.

Lưu ý mua sản phẩm theo gói

Nhiều cửa hàng thường có những sản phẩm theo gói, hay theo kiện với số lượng nhiều và giảm được chút ít tiền. Ví dụ như thay vì bán lẻ một chai nước tương với giá 12.000 đồng, cửa hàng, siêu thị sẽ gói 2 chai thành một gói sản phẩm và bán với giá 22.000 đồng. Trông có vẻ như bạn sẽ tiết kiệm được nếu mua số lượng nhiều, nhưng thật ra gói sản phẩm đó không đúng với số lượng phù hợp mà bạn đang cần. Vì vậy, thay vì chỉ trả 12.000 cho một chai nước tương, bạn phải trả thêm 10.000 để có một chai nữa, nhưng không chắc bạn sẽ cần chai thứ 2.

Hãy quan sát bước đi

Một nghiên cứu cho thấy, những người có khuynh hướng đi ngược chiều kim đồng sẽ mua hàng nhiều hơn khoảng 5%, vì lúc đó tay phải thuận tiện để lấy hàng hóa cho vào giỏ. Trong khi đó, nếu đi theo cùng chiều kim đồng hồ, các sản phẩm sẽ được đặt ở phía tay trái, vì thế với những người thuận tay phải sẽ khó lấy đồ hơn, nên bạn sẽ không phải mua nhiều những hàng hóa không liên quan hay không có trong kế hoạch mua hàng.

Sạp chợ ở Sài Gòn đắt hơn một căn nhà phố

Chịu sức ép cạnh tranh ngày một lớn bởi các kênh phân phối hiện đại, nhưng nhiều ngôi chợ ở TP HCM vẫn giữ được vị thế của mình, đặc biệt giá trị sạp tại một số chợ ngang ngửa, thậm chí đắt hơn cả tiền mua một căn nhà phố.

Sạp nằm gần cửa Đông chợ Bến Thành, có diện tích khoảng 4m2 đang rao bán giá 8 tỷ đồng.

Chợ Bến Thành nằm giữa trung tâm Sài Gòn được xem là ngôi chợ “đắt giá” nhất hiện nay. Mỗi ngày chợ có hàng chục nghìn lượt khách ghé, đặc biệt là khách du lịch quốc tế. Hầu hết các sạp ở đây được lưu truyền qua 2-3 đời. Hiện giá chuyển nhượng các sạp rẻ nhất tại chợ này cũng trên 2 tỷ đồng, chủ yếu nằm sâu bên trong và kinh doanh các mặt hàng như trái cây, rau quả.

Giá sạp tại chợ Bến Thành lên tới cả chục tỷ đồng. Ảnh: Hồng Châu.

Mới đây, sạp 655 tại chợ Bến Thành chuyên bán túi xách, có diện tích 4m2, gần cửa Đông đã rao bán với giá 8 tỷ đồng. Theo người chủ, giá chuyển nhượng này vẫn ở mức rẻ nếu so với việc thanh toán bằng vàng trước đây, thông thường từ vài chục lượng trở lên. Thậm chí, một sạp hàng ở khu hàng mỹ phẩm có vị trí tại góc ngã tư với 2 mặt tiền lộ giới khoảng 2m, diện tích là 1,5x1m được mua cách đây 10 năm  giá 250 lượng vàng. Một sạp đôi kinh doanh mặt hàng giỏ xách có diện tích 1,5x3,6m nằm trong hẻm nhỏ mua tới 450 lượng vàng...

Giá rao bán cao hơn các sạp ở cửa Đông hiện nay là cửa Tây, phía đường Phan Chu Trinh, nơi tập trung các hàng giày dép, mỹ nghệ, đồ lưu niệm, túi xách..., được các tiểu thương  nhận xét là khu vực "VIP". Diện tích các sạp này có chỗ lên tới cả chục m2, chuyên bán các mặt hàng khách du lịch ưa chuộng nên giá chuyển nhượng thường trên chục tỷ đồng.

Không nằm ở quá gần trung tâm thành phố nhưng lại là một chợ sỉ giá rẻ nổi tiếng Sài Gòn, giá chuyển nhượng sạp tại chợ Tân Bình cũng không thua kém gì Bến Thành, có sạp giá lên tới 7-8 tỷ đồng.

Chị Đỗ Thị Thu Hà, chủ sạp K21, khu A1, tại chợ Tân Bình cho biết, vừa rồi chị cũng mới chuyển nhượng sạp 2 mặt tiền rộng 6,25m2 ở chợ này với giá 5,2 tỷ đồng để bán quần áo.

“Vì là chợ bán sỉ với số lượng lớn nên tôi mới dám mua với giá đấy. Chứ nếu chỉ bán lẻ thì khó mà hoàn vốn”, chị Hà nói.

Ngoài những vị trí mặt tiền, các sạp trong chợ này dù chỉ rộng khoảng 3-4m2 cũng có giá vài tỷ đồng. Nhiều tiểu thương ở đây cho biết, để mua được những sạp tiền tỷ này, họ phải thế chấp giấy tờ, nhà cửa mới mua nổi chỗ buôn bán tốt.

Bên cạnh Bến Thành, Tân Bình, chợ An Đông 2 (An Đông Plaza) cũng được xếp hạng  chợ có giá thuê sạp tiền tỷ, nhưng trong thời hạn ngắn hơn rất nhiều so với các chợ trên.

Theo chủ một quầy quần áo ở dãy Q của An Đông Plaza, với không gian thoáng, diện tích 5-8m2 sạp này trước có giá trên 2 tỷ đồng. Nay nếu áp dụng khung giá mới chị sẽ phải trả khoảng gần 5 tỷ với khung thời gian 5 năm. Lợi thế của dãy này là có 1-2 vị trí mặt tiền giáp với lối đi.

Mặc dù giá đó được xem là khá cao nhưng ban quản lý chợ An Đông Plaza cho biết, trên thực tế giá chuyển nhượng sạp giữa các tiểu thương còn cao hơn nhiều so với giá thuê của nhà đầu tư.

Ngoài những chợ sỉ, nổi tiếng, một số chợ truyền thống lẻ ở Sài Gòn có giá  rẻ hơn, dao động từ 200 triệu đến một tỷ đồng.

Bà Hoa, chủ sạp quần áo gắn bó hơn 20 năm tại chợ Bà Chiểu cho biết, trước đây, mua sạp với giá vài cây vàng. Nếu bây giờ chuyển nhượng, sạp hơn 3m2 của bà có giá khoảng 300 triệu đồng.

Còn ông Khánh, kinh doanh đồ uống 20 năm tại chợ Thị Nghè (Bình Thạnh) cũng cho biết, với diện tích khoảng 4m2 nếu chuyển nhượng có thể lên tới cả tỷ đồng. Tuy nhiên, vì muốn gắn bó với chợ nên ông sẽ không chuyển nhượng.

Nga - Trung muốn xây đường sắt cao tốc dài nhất trên thế giới

Chi phí của dự án có thể lên hơn 230 tỷ USD cho tuyến đường kéo dài 7.000 km, nối Moscow với Bắc Kinh.

Theo Beijing Times, công trình này có thể rút ngắn quãng đường hiện tại qua tuyến Xuyên Siberia từ 6 ngày xuống còn 2 ngày. Chiều dài của tuyến này cũng gấp hơn 3 lần tuyến cao tốc dài nhất thế giới hiện tại từ Bắc Kinh đến Quảng Châu.

Hai nước đã ký thỏa thuận ghi nhớ đầu tuần trước đầu tuần này, trong chuyến thăm của Thủ tướng Trung Quốc - Lý Khắc Cường tới Moscow. Theo CCTV, giai đoạn đầu của dự án có chiều dài 803 km.

Chủ tịch Trung Quốc - Tập Cận Bình và Tổng thống Nga - Vladimir Putin trong một sự kiện hồi tháng 5. Ảnh: Reuters

Wang Mengshu - chuyên gia đường hầm và đường sắt tại Học viện Công trình Trung Quốc cho biết: "Nếu huy động vốn suôn sẻ, tuyến này sẽ hoàn thành nhanh nhất là trong vòng 5 năm". Các tuyến tàu chở khách giữa hai thành phố này bắt đầu hoạt động từ năm 1954 và thực hiện hai chuyến mỗi tuần.

Đường sắt sẽ là biểu tượng cho sự thắt chặt ngoại giao giữa Moscow và Bắc Kinh, đặc biệt từ sau khi quan hệ giữa Nga và phương Tây xấu đi, do vấn đề Ukraine. Các lệnh trừng phạt Nga của phương Tây cũng càng kéo hai nước này lại gần nhau.

Khủng hoảng Ukraine cũng là lý do hôm qua, hãng đánh giá tín nhiệm Moody's đánh tụt một bậc xếp hạng nợ của Nga, xuống Baa2 – chỉ hai bậc trên mức "rác". "Tình hình Ukraine càng kéo dài, các lệnh trừng phạt của phương Tây với Nga càng áp dụng lâu, niềm tin của nhà đầu tư càng giảm sút", Moody's cho biết. Triển vọng của Nga hiện được đánh giá ở mức "tiêu cực", theo CNN.

Giá dầu lao dốc gần đây cũng khiến kinh tế Nga lao đao, do ngân sách nước này phụ thuộc phần lớn vào xuất khẩu nhiên liệu. Năm 2012, hơn một nửa ngân sách Nga đến từ dầu khí. Trong khi đó, tháng trước, giá dầu mất tới 12,5%.

Hồi tháng 4, Standard & Poor's cũng hạ xếp hạng của Nga xuống BBB-, chỉ cao hơn mức "rác" một bậc, do Nga bị rút vốn ào ạt. Theo Ngân hàng Thế giới (WB), Nga năm nay có thể chỉ tăng trưởng 0,5% và năm tới là 0,3%. Thậm chí, theo kịch bản bi quan nhất, nước này sẽ rơi vào suy thoái ngay trong năm nay.

Thứ trưởng Giao thông xin lỗi về việc nhầm lẫn 2 tỷ USD

Ông Phạm Quý Tiêu cho rằng mình nhầm lẫn khi công bố Nhật Bản cam kết cho Việt Nam vay 2 tỷ USD xây sân bay Long Thành, do thiếu thông tin.

Sáng 18/10, Thứ trưởng Bộ Giao thông Vận tải  Phạm Quý Tiêu gửi thư xin lỗi Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Nhật Bản tại Việt Nam, ông Fukada Hiroshi, vì đã nhầm lẫn khi nói Nhật Bản cam kết cho vay 2 tỷ USD triển khai dự án Cảng Hàng không Long Thành.

“Tôi thành thực xin lỗi ngài Đại sứ và mong ngài chuyển lời xin lỗi chân thành của tôi tới Chính phủ và các cơ quan hữu quan Nhật Bản. Về phần mình, trong ngày hôm nay, tôi lập tức truyền tải thông tin cải chính và xin lỗi này tới báo chí và phương tiện truyền thông”, bức thư viết.

Ông Phạm Quý Tiêu tại buổi tọa đàm ngày 17/10 Ảnh: Chí Hiếu

Trong cuộc tọa đàm về dự án Sân bay Long Thành do Cổng thông tin Chính phủ tổ chức ngày 17/10, ông Tiêu cho biết Nhật Bản cam kết cho Việt Nam vay 2 tỷ USD xây sân bay từ cuối năm 2013. Thứ trưởng Tiêu tự nhận “không có lời giải thích nào thỏa đáng” cho nhầm lẫn này, chỉ cho biết một trong nhiều nguyên nhân là việc ông vừa trở lại nhiệm sở sau đợt điều trị bệnh.

Trao đổi với VnExpress chiều 17/10, Bí thư thứ nhất phụ trách về vốn vay tại Đại sứ quán Nhật Bản - Hayashi Hiroyuki khẳng định nước này chưa có quyết định chính thức về vấn đề nêu trên: "Chúng tôi - Chính phủ Nhật Bản chưa đưa ra bất cứ một quyết định nào cả", ông Hiroyuki nói.

Sự cố nhầm lẫn thông tin vốn tài trợ khiến dự án sân bay Long Thành lại thêm một phen lận đận chỉ vài ngày trước khi trình ra Quốc hội xin ý kiến. Theo lịch làm việc dự kiến của kỳ họp thứ 8, Quốc hội khóa XIII, ngày 22/10, Bộ trưởng Giao thông Vận tải Đinh La Thăng sẽ trình bày tờ trình về chủ trương đầu tư dự án Cảng Hàng không quốc tế Long Thành. Cơ quan thẩm tra cũng sẽ có ý kiến trước toàn thể Quốc hội về dự án này. Bên cạnh tính khả thi, nhu cầu sử dụng, dự án sân bay Long Thành còn bị nghi ngại về nguồn lực tài chính khi quy mô đầu tư giai đoạn một đã lên tới gần 8 tỷ USD.

Kiếm ra tiền tỷ mỗi năm từ cá bống bớp

Bắt tay ươm giống cá bớp cách đây 6 năm với quy mô gia đình, đến nay, ông Minh đã làm chủ trang trại hơn 3ha, với doanh thu khoảng 3,5 tỷ đồng mỗi năm. 

Sinh năm 1958, ông Hoàng Văn Minh tại Nghĩa Hưng, Nam Định từng theo học ngành thủy sản khi còn trẻ. Sau đó, suốt từ năm 1990, ông theo các đoàn nghiên cứu đi phối hợp, hỗ trợ bà con ở các tỉnh miền Tây trong việc nuôi tôm. Cách đây khoảng chục năm, các viện có chương trình đưa tôm ra một số tỉnh phía Bắc để triển khai. Được một thời gian ông Minh quyết định về quê để xây dựng đầm tôm riêng, an cư lúc tuổi già. Tuy nhiên, nhận thấy khí hậu ở miền Bắc nuôi tôm không phù hợp, rủi ro nhiều nên ông Minh tìm tòi hướng đi khác.

Khi đó, ở Nam Định, người dân hay nuôi cá bống bớp nhưng dựa vào giống tự nhiên nên có thời điểm bị khan hiếm. Hơn nữa, loại giốn này không đáp ứng được kích cỡ, số lượng và mùa vụ nên người dân muốn triển khai lớn cũng gặp khó khăn. Lúc đó, ông Minh nảy ra ý tưởng tìm hiểu việc ươm giống cá bớp. 

Ông Hoàng Văn Minh (bên phải) hiện là chủ trang trại cá bống bớp và nuôi tôm, với diện tích hơn 3ha.

Thời gian đầu do kỹ thuật chưa thuần thục nên việc ươm giống còn gặp nhiều khó khăn, thành công không lớn nên dự định mở rộng quy mô của ông Minh chưa thực hiện được. 

"Khi đó, tôi mới được chuyển giao công nghệ, trong khi đó giữa lý thuyết và thực tế thường khác xa nhau nên thành công chưa lớn. Tôi chưa dám tính đến việc mở rộng quy mô mà vẫn mày mò làm rồi nghiên cứu, điều chỉnh phương pháp để giảm chi phí sản xuất", ông Minh kể lại. 

Sau đó, ông Minh tìm được công trình nghiên cứu về việc ươm giống cá bống bớp của một chuyên gia tại Hải Phòng và nhận chuyển giao lại. Triển khai được một thời gian thì thấy hiệu quả rõ rệt, đến năm 2009 ông mở rộng trang trại, số lượng ươm tăng dần và chuyên môn hóa quy trình sản xuất. 

Hiện trang trại của ông Minh rộng khoảng 3ha, trong đó diện tích đào ao chiếm khoảng 65%, còn lại là phần xây dựng các công trình và trồng cây ăn quả. Riêng hệ thống trại sản xuất giống rộng khoảng 1.000m2 với hơn 20 bể nuôi. 

Ông cho biết cá bớp giống ươm trong khoảng 40 ngày thì được xuất bán. Hàng năm trang trại của ông sản xuất giống có hai vụ là vào khoảng tháng 3 âm và tháng 8. Trung bình, mỗi năm ông xuất ra thị trường khoảng 4-5 triệu cá giống mỗi năm, tùy thuộc vào nhu cầu thị trường. 

Ngoài ươm giống, ông còn triển khai nuôi thành phẩm và phổ biến phương pháp cho bà con quanh vùng. Giá thành phẩm mặt hàng này thời điểm đắt thì vào khoảng 320.000 đồng một kg, khi rẻ cũng tầm 200.000 đồng.

Để giải quyết vấn đề về môi trường, ông Minh tiếp tục duy trì nuôi xen canh cá bống bớp và tôm. Hiện trang trại của ông thuê 2 cán bộ kỹ thuật, cùng nhiều nhân công là người thân, họ hàng. 

Ông Minh cũng chia sẻ, mỗi năm, trang trại đạt doanh thu khoảng 3-3,5 tỷ đồng. Mặt hàng cá giống có thể cho lãi được 50% giá thành. Với cá thành phẩm và tôm thì mức lãi thấp hơn, khoảng 30-40%. Ông cho biết, nuôi cá bống bớp lấy thịt có ưu điểm là mức đầu tư không lớn, kỹ thuật cũng không quá phức tạp nên người dân Nghĩa Hưng triển khai khá nhiều. Mỗi ha ao một vụ thu được 3,5 đến 4 tấn cá thịt. 

Giá thịt heo giảm ở tại chợ đầu mối

Hiện giá thịt heo ở chợ đầu mối giảm khoảng 3.000-4.000 đồng/kg, song vẫn giữ nguyên ở các điểm bán lẻ.

Các loại thịt như ba rọi (ba chỉ) có giá 100.000 đồng/kg (có chợ 1100.000-120.000 đồng/kg), thịt nạc, thịt đùi 85.000-90.000 đồng/kg.

Ông Nguyễn Trí Công, Chủ tịch Hiệp hội Chăn nuôi Đồng Nai, cho biết hiện nay lượng heo tăng lên sau khi người nông dân tái đàn. Cung nhiều hơn cầu nên giá heo hơi đã giảm khoảng 5.000 đồng/kg còn 50.000 đồng/kg. Với mức giá này người nông dân đã có lời. Theo ông Công, từ nay đến Tết, giá heo còn tiếp tục biến động.

Ngoài ra, các mặt hàng rau, củ giữ giá ổn định. Cà chua, dưa leo 9.000-10.000 đồng/kg, bí xanh 10.000 đồng/kg.

Nông sản chất lượng khó bán bởi vì thiếu chuỗi cung ứng an toàn

Nông sản sạch, có chứng nhận đang thiếu kênh tiêu thụ riêng để bán được giá cao hơn và không bị đánh đồng “cá mè một lứa” trên thị trường.

Theo ông Nguyễn Như Tiệp, Cục trưởng Cục Quản lý Chất lượng Nông Lâm sản và Thủy sản - Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (NN-PTNT), người tiêu dùng đang trong cơn “khủng hoảng” niềm tin về chất lượng nông sản, thực phẩm. Dù kết quả giám sát cho thấy phần lớn nông sản trên thị trường là an toàn, tỷ lệ vi phạm thấp (5-7% mẫu rau vượt ngưỡng thuốc bảo vệ thực vật, 2% mẫu thịt vượt ngưỡng kháng sinh) nhưng người tiêu dùng đang hình dung các sản phẩm mất an toàn cao hơn con số mà cơ quan chức năng công bố.

Ông Nguyễn Xuân Hồng - Cục trưởng Cục Bảo vệ Thực vật dẫn chứng hiện Việt Nam có 147 loại rau quả đang xuất khẩu đi châu Âu - nơi có tiêu chuẩn về thực phẩm khắt khe - với sản lượng 150.000 tấn/năm và được họ phân vùng màu xanh trên bản đồ, tức là bảo đảm an toàn. “Mỗi năm, Việt Nam xuất khẩu đến 2 triệu tấn rau quả các loại, gấp 5 lần lượng nhập khẩu. Nhưng vấn đề là làm sao để người dân trong nước tin vào chất lượng nông sản của mình” - ông Hồng đặt vấn đề.

Mới đây, TP HCM triển khai thí điểm đề án quản lý thực phẩm theo “Chuỗi thực phẩm an toàn” từ gốc đến ngọn (nuôi trồng đến tiêu thụ) để người dân có thể yên tâm hơn trong tiêu dùng và có thể truy xuất được nguồn gốc.

Theo các chuyên gia hiện nay nông sản sạch đang gặp trở ngại khó bán vì thiếu chuỗi cung ứng an toàn. Ảnh: Trần Bé

Theo đề án này, TP HCM phối hợp với các tỉnh xây dựng các chuỗi rau muống hạt, dưa leo, khổ qua, bắp cải, cà rốt, cà chua (nhóm rau củ quả); trứng, thịt gia cầm, thịt heo (nhóm vật nuôi) và cá viên, cá điêu hồng, tôm thẻ chân trắng (chuỗi thủy sản) từ các trại, nhà vườn đạt chứng nhận VietGAP (thực hành sản xuất nông nghiệp tốt ở Việt Nam) hoặc chứng nhận tương đương vào các cơ sở sơ chế, đóng gói, giết mổ đạt chuẩn, sau đó ký kết tiêu thụ tại những nơi bảo đảm tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm. Các sản phẩm này khi ra thị trường đều có dán logo để người tiêu dùng nhận diện. Đây là một kênh tiêu thụ riêng giúp nông sản “sạch từ trang trại đến bàn ăn” và hỗ trợ những người nuôi trồng đi tiên phong.

Theo ông Nguyễn Xuân Hồng, để khích lệ những người nuôi trồng nông sản sạch, tạo cơ hội cho họ bán được giá cao, TP HCM nên xem xét mở một chợ chuyên kinh doanh nông sản chất lượng cao, còn hiện nay cả 3 chợ đầu mối của TP HCM, nông sản nào cũng vào được.

“Muốn vào được chợ này bán, người bán phải có chứng nhận như VietGAP, ngay tại chợ có phòng thí nghiệm để lấy mẫu test nhanh, nếu phát hiện dương tính sẽ chuyển sang kiểm tra định lượng, tạm dừng lưu thông lô hàng, nếu vi phạm sẽ tiêu hủy toàn bộ và có biện pháp “cấm cửa” về sau” - ông Hồng đề xuất. Theo ông Hồng, khi có khu chuyên doanh nông sản chất lượng cao thì người tiêu dùng cần cứ đến đây mua sẽ yên tâm, từ đó nhân rộng ra các chợ khác.

Ở góc độ người sản xuất, Phó chủ tịch Hội Làm vườn Việt Nam, Tiến sĩ Võ Mai nhấn mạnh việc áp dụng các quy chuẩn như VietGAP, GlobalGAP (thực hành sản xuất nông nghiệp tốt toàn cầu) là để kiểm soát được an toàn thực phẩm nên nhất định phải làm. Sở dĩ những mô hình đầu tiên thực hiện gặp khó khăn là do chuỗi cung ứng nông sản của Việt Nam quá kém, toàn phải qua thương lái. Trong khi đó doanh nghiệp xuất khẩu nhiều nhưng không liên kết chặt với nông dân, HTX để kiểm soát quá trình trồng là do họ chưa thấy cần thiết vì vẫn bán được hàng, nhất là xuất đi Trung Quốc. "Thời gian tới, sản xuất phải thay đổi, nếu không sẽ mất thị trường như trường hợp một số mặt  hàng xuất đi châu Âu vừa qua” - Tiến sĩ Mai nói.

Theo Bộ trưởng Bộ NN-PTNT Cao Đức Phát, sắp tới, nông nghiệp sẽ đi theo hướng đã sản xuất là phải an toàn, VietGAP sẽ được áp dụng rộng rãi. Hiện Chính phủ đã có Quyết định 01/2012 về một số chính sách hỗ trợ việc áp dụng VietGAP, bộ sẽ rà soát để ban hành thông tư áp dụng.

Ngoài ra, hiện nay, Bộ NN-PTNT đang triển khai Quyết định 62/2013 về chính sách khuyến khích phát triển hợp tác, liên kết sản xuất gắn với tiêu thụ nông sản, xây dựng cánh đồng lớn nhưng chỉ mới áp dụng đối với lúa gạo, sắp tới sẽ mở rộng đối với rau quả, nông sản khác để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào chuỗi thực phẩm an toàn.

Vingroup đã khai trương Vincom Center Hạ Long

Trung tâm thương mại Vincom Center Hạ Long đã được khai trương và đi vào hoạt động tại Khu Cột Đồng Hồ, phường Bạch Đằng, TP Hạ Long vào sáng ngày 19/10.

Được thiết kế theo phong cách hoàng gia châu Âu sang trọng, Vincom Center Hạ Long bao gồm 4 tầng nổi và 1 tầng hầm với tổng diện tích sàn lên tới hơn 37.000m2, 4 mặt tiếp giáp đường lớn và nằm trong khu đông dân cư nhất của thành phố.

Đây là công trình đầu tiên của Vingroup tại Quảng Ninh và là dự án trung tâm thương mại đầu tiên do tập đoàn phát triển ngoài địa bàn Hà Nội và TP HCM.  Sau một thời gian ngắn chào thuê, hơn 95% diện tích mặt sàn của trung tâm thương mại đã được lấp đầy.

Đến với Vincom Center Hạ Long, khách hàng có thể mua sắm cùng các nhãn hiệu thời trang như Giordano, Lee, G2000, Elise, Eash, Easy Spirit, Ak Club, Eash, Kelly Bùi, Valentino Creations, CK, Tissot, PNJ, Narsis, Lare Boss, Rayban, BATA, Narsis, PNJ, TNG, Blue Exchange, GenViet Jeans…

Thế giới ẩm thực quy tụ hàng chục nhà hàng nổi tiếng như Master Beef, Gogi House, Thái BBQ, Lotteria, Food To Go, Kodo Café & Fastfood… với đầy đủ hương vị từ đồ truyền thống của Việt Nam, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan… cho tới châu Âu, châu Úc.

Siêu thị tiêu dùng Saigon Co.opmart có quy mô trên 3.500m2 với hàng nghìn sản phẩm đáp ứng mọi nhu cầu tiêu dùng thiết yếu. Nhân dịp khai trương, khách hàng mua sắm tại Vincom Center Hạ Long từ nay đến hết 19/11 sẽ có cơ hội nhận quà tặng. Ngoài ra, nhiều nhãn hàng như Ana Collection, Bata, SKTime, Dunlopillo, Hoàng Hải Forever, Camel, Lee. Muchas, Valentino Creations, Lotteria, KingBBQ, Format… đều áp dụng chương trình ưu đãi giảm giá cùng nhiều phần quà dành cho mọi khách hàng.

Lần đầu tiên tại thành phố biển, người dân và khách du lịch sẽ có cơ hội trải nghiệm cảm giác lướt trên sàn trượt băng tự nhiên Vinpearlland Ice Rink Hạ Long với quy mô 1.086m2.

Khu vui chơi đa dạng.

Các em nhỏ có thể khám phá nhiều sân chơi mới mẻ tại trung tâm vui chơi giáo dục dành cho trẻ em VinKE với diện tích lên đến 3.300m2, quy tụ hàng trăm trò chơi hiện đại giúp rèn luyện trí tuệ, thể chất cùng hàng loạt các trò chơi mô hình hướng nghiệp hấp dẫn như Sở Cứu hỏa, Sở Công an, bệnh viện;, đài truyền hình, bưu điện…

Giá vàng có thể giảm

Đồng đôla tăng giá, cộng thêm khả năng lãi suất đi lên khiến giá vàng có thể sẽ còn giảm sau khi mất 13 USD một ounce vừa rồi.

Kitco News vừa đưa ra dự báo giá vàng cho tuần tới, tập hợp từ khảo sát với các chuyên gia trong lĩnh vực. Kết quả cho thấy, tuần này, đa số ý kiến nhận định thị trường sẽ tiếp tục đi xuống.

Trong số 24 người tham gia, có 7 người bỏ phiếu cho xu hưởng tăng và 13 người tin vào chiều ngược lại. Những ý kiến còn lại đoán thị trường sẽ đi ngang hoặc thay đổi không đáng kể. Tham gia khảo sát là các nhà môi giới, nhà ngân hàng, chuyên viên hàng hóa tương lai, chuyên gia phân tích kỹ thuật.

Kết quả khảo sát giá vàng tuần này của Kitco News.

Tuần vừa rồi, nhóm chuyên gia trên đưa ra dự báo giá vàng tăng nhẹ. Kết quả là thị trường hạ 13 USD mỗi ounce sau 7 ngày.

Còn lần này, những người nhận định giá giảm cho biết hiện có ít yếu tố hỗ trợ cho đà tăng của thị trường. "Không có căn cứ nào để giá vàng có thể khôi phục lại những mức cao trước đây, nhất là khi các chỉ số chứng khoán đều đang ở mức cao và lãi suất đi lên", Ira Epstein, giám đốc một bộ phận của Tập đoàn đầu tư Linn Group nói. Ông này còn dự báo thêm, giá có thể xuống 1.200 USD trong tuần tới. "Đồng đôla đang mạnh lên và đồng euro thì ngược lại. Giá hàng hóa vì thế sụt giảm đáng kể", chuyên gia này nhận xét tiếp.

Ngược lại, nhóm tin vào khả năng tăng cho rằng vàng có thể phục hồi phần nào sau khi rơi xuống đáy 8 tháng trong tuần vừa rồi. "Vàng phải đối mặt với nhiều thử thách tuần trước như đồng đôla tăng mạnh, giá các loại hàng hóa đồng loạt giảm, nhưng tổng cộng mỗi ounce chỉ hạ giá trên 10 USD. Với tâm lý đầu tư giá lên hàng ngày hiện nay ở mức 5%, ngang bằng với thời điểm cuối 2013, vàng có thể đang chuẩn bị cho một đợt tăng. Chúng tôi lưu ý đến đồng đôla, khi mà tâm lý đầu tư giá lên với loại tiền tệ này đã đạt ngưỡng cực đại", Ken Morrison, chủ bút của tờ Morrison on the Markets nói.

Còn nhóm thứ ba, những người tin giá đi ngang cho rằng thị trường cần một khoảng lặng để củng cố sau những đợt giảm liên tiếp kể từ tháng 9.

Ở trong nước, giá vàng SJC vừa trải qua một tuần đi ngang, với giá cuối tuần không đổi so với đầu tuần ở 35,85 triệu đồng. Chênh lệch giữa vàng trong và ngoài nước tiếp tục ở mức cao 4,1 triệu đồng mỗi lượng.

Doanh nghiệp dệt may tìm ra đường cán đích tỷ USD

Mở rộng sản xuất, đầu tư dây chuyền công nghệ và nâng cao khả năng tự túc nguyên liệu là giải pháp được nhiều doanh nghiệp đưa ra nhằm cán đích tỷ USD trong 5 năm tới.

Đầu năm 2014, lãnh đạo Tập đoàn dệt may (Vinatex) cho biết, thời gian tới, khi hiệp định TPP hoàn tất, ngành dệt may Việt Nam sẽ có thể cán đích 25 tỷ USD xuất khẩu trước năm 2020 và nâng tỷ lệ nội địa hóa lên mức 70-75% thay vì hơn 45% như hiện nay. 

Tuy nhiên, cũng theo vị này, việc cán đích không hề dễ dàng nếu doanh nghiệp dệt may Việt không nỗ lực. Bởi lẽ, ngoài những lợi thế cũng như ưu đãi khi gia nhập TPP thì doanh nghiệp Việt cũng chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ thị trường.

Doanh nghiệp dệt may việt tham vọng cán đích tỷ USD. Ảnh: PP.

Cũng nằm trong tâm thế đưa dệt may đạt mục tiêu mới, ông Phạm Xuân Trình, Tổng giám đốc Tổng công ty Phong Phú, một doanh nghiệp dẫn đầu ngành dệt may đã tuyên bố đang chuẩn bị kế hoạch cho tham vọng cán mốc doanh thu một tỷ USD giai đoạn 2015-2020 với tổng mức đầu tư 1.000 tỷ đồng. Doanh nghiệp sẽ tập trung vào những nhóm kinh doanh chủ chốt như dệt, sợi, nhuộm, khăn bông, đầu tư tài chính...

Thêm vào đó, 2015-2016, Phong Phú sẽ đầu tư một dây chuyền kéo sợi với 20.000 cọc sản xuất, sản lượng ước đạt 3.200 tấn một năm. Đơn vị này dự kiến tiếp tục đầu tư một nhà máy kéo sợi với 20.000 cọc chuyên cho vải dệt kim cao cấp vào năm 2018-2019. Với kế hoạch trên, đến 2020, số lượng nhà máy sản xuất theo dây chuyền kéo sợi của công ty này sẽ cán mốc con số 10.

Năm nay, Phong Phú dự kiến đạt doanh thu 7.300 tỷ đồng, trong đó, doanh thu nội địa chiếm 1/3, lợi nhuận trước thuế 320 tỷ đồng. Đây là con số khá khả quan để doanh nghiệp dễ dàng cán đích tỷ USD trong 5 năm. Tuy nhiên, doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty này không chỉ đến từ dệt may mà còn đến từ các lĩnh vực khác như bất động sản, dịch vụ. Do vậy, nếu để doanh thu dệt may đứng riêng việc cán đích tỷ USD của doanh nghiệp sẽ còn nhiều chông gai.

Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, đơn vị nằm trong top những doanh nghiệp dệt may lớn của Việt Nam cũng đang trên đường chinh phục các ngưỡng mới khi đặt doanh thu năm nay ở mức 5.000 tỷ đồng. Nếu doanh nghiệp duy trì được mức doanh thu này trong 5 năm tiếp theo thì việc chinh phục mốc tỷ USD cũng không phải là quá khó.

Báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm công ty cho thấy doanh thu đạt 2.554 tỷ đồng, tăng 7% so với cùng kỳ, đạt 51% kế hoạch năm, lợi nhuận sau thuế 141 tỷ đồng. 2013 doanh thu đạt 4.791 tỷ đồng, tăng 24% so với 2012. Năm nay công ty này cũng lên kế hoạch bỏ ra 200 tỷ đồng để đầu tư tài chính và mở rộng sản xuất kinh doanh. 

Ngoài ra, Việt Tiến cũng cho biết họ đang triển khai chiến lược củng cố thị trường, đồng thời, tiếp tục khai thác các thị trường mới để tìm kiếm khách hàng nhằm tận dụng hết lợi thế có được từ hiệp định thương mại giữa Việt Nam và các nước.

Một số doanh nghiệp lớn khác trong ngành dệt may cũng đang nỗ lực đánh chiếm thêm thị trường trong nước. Cụ thể như Nhà Bè, May 10, Garmex Saigon… cũng đang đầu tư mạnh cho nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu, công nghệ, thiết kế và phát triển sản phẩm mới. Mặt khác họ đang tích cực tham gia các chương trình kích cầu nội địa cao như: “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”; “Doanh nghiệp dệt may đồng hành cùng đồng bào biển đảo của Tổ quốc”…  Điều này cũng khiến thị trường dệt may Việt tăng trưởng trên 2 con số. 

Về xuất khẩu, theo thống kê từ Tổng cục Hải quan, ước tính trong tháng 9, xuất khẩu nhóm hàng dệt may của cả nước đạt 1,9 tỷ USD nâng kim ngạch dệt may 9 tháng lên 15,51 tỷ USD, tăng 18,9% so với cùng kỳ năm trước. 

Trao đổi với VnExpress, ông Phạm Xuân Hồng, Phó chủ tịch Hiệp hội dệt may Việt Nam cho biết, với triển vọng gia nhập TPP doanh nghiệp sẽ được hưởng nhiều ưu đãi về thuế quan cho nên đây cũng là động lực giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Mỹ. Khi ấy kỳ vọng đạt doanh số tỷ USD trong 5 năm dễ dàng hơn cho một số doanh nghiệp lớn trong ngành.

Tuy nhiên, hiện nay ngành dệt may Việt Nam còn phụ thuộc khá nhiều về nguồn nguyên liệu, phụ kiện nhập khẩu. Sức cạnh tranh của doanh nghiệp còn yếu. 

Cho nên, theo ông Hồng, để phát triển nguồn nguyên, phụ liệu trong nước đòi hỏi sự gắn kết giữa các doanh nghiệp trong ngành, quy trình sản xuất phải khép kín từ sợi - dệt - nhuộm-may, chuyển dần từ hình thức gia công sang làm hàng FOB (mua nguyên liệu, bán thành phẩm) và ODM (tự thiết kế, sản xuất và bán sản phẩm). Có như vậy doanh nghiệp mới phát triển bền vững và sống khỏe dù thị trường cạnh tranh khốc liệt.

10 câu nói hay nhất của Mark Zuckerberg về sự thành công

"Trong một thế giới đang thay đổi rất nhanh chóng, lộ trình duy nhất đưa bạn đến thất bại là không dám mạo hiểm".

Là một trong những doanh nhân tiên phong về công nghệ, Mark Zuckerberg được tạp chí Time đưa vào danh sách 100 người có ảnh hưởng nhất thế giới. Hiện khối tài sản của CEO Facebook trị giá hơn 34 tỷ USD. 

Với tốc độ phát triển chóng mặt, sau 10 năm ra đời, mạng xã hội Facebook của Zuckerberg hiện có hơn 800 triệu người dùng  thường xuyên. Facebook hiện được định giá 200 tỷ USD.

Mark Zuckerberg, vị tỷ phú sáng lập nên mạng xã hội đông thành viên nhất.

Mark Zuckerberg đã có nhiều câu nói đầy cảm hứng đối với những người xung quanh. Sau đây là 10 câu nổi tiếng và hay nhất, theo quan điểm của Business Insider:

1. "Trong một thế giới đang thay đổi rất nhanh chóng, lộ trình duy nhất đưa bạn đến thất bại là không dám mạo hiểm". Câu nói này của CEO Facebook được đưa ra trong một buổi phỏng vấn hồi tháng 10/2011 tại trường dạy khởi nghiệp Y Combinator ở Palo Alto, California.

2. "Câu hỏi đúng không phải là 'Chúng ta muốn biết gì về mọi người', mà là 'Mọi người muốn kể với chúng ta những gì về họ?" - Trong một buổi phỏng vấn tháng 11/2011.

3. "Những ngày đầu tôi viết code cho Facebook diễn ra trong căn phòng ký túc xá và khai trương nó cũng từ căn phòng này. Tôi thuê một máy chủ với giá 85 USD mỗi tháng, tiền thuê lấy từ một quảng cáo chạy trên trang. Và từ đó chúng tôi lấy tiền đầu tư bằng cách quảng cáo" - Cũng trong buổi phỏng vấn như trên nói về những ngày đầu của mạng xã hội Facebook.

4. "Một con sóc chết trên sân trước nhà bạn có thể liên quan đến lợi ích của bạn ngay lúc này hơn là những gì đang xảy ra ở châu Phi" - Trong bài phát biểu với các nhân viên ở Facebook về sự liên quan, sau đó được trích lại trên tờ The New York Times.

5. "Di chuyển nhanh và phá vỡ các quy tắc. Nếu vẫn chưa phá vỡ cái gì, chứng tỏ bạn di chuyển chưa đủ nhanh" - Câu nói của Zuckerberg trong cuộc phỏng vấn với Business Insider khi nói về cải tổ và quản trị. Tuy nhiên, gần đây ông chủ Facebook cho biết họ có thể sắp thay đổi khẩu hiệu này.

6. "Đây có thể là một quan điểm khác thường của cá nhân tôi, tuy nhiên tôi thà ở giữa những người luôn đánh giá thấp mình còn hơn. Điều này cho chúng tôi động lực đi ra ngoài và làm những điều to lớn khiến mọi người ngạc nhiên và thích thú" - Mark Zuckerberg chia sẻ quan điểm khi được hỏi về những người hoài nghi trong một buổi phỏng vấn hồi tháng 9/2012 đăng tải trên Forbes.

7. "Người ta có thể rất thông minh hoặc sở hữu những kỹ năng có ích, nhưng nếu họ không tin vào chúng, họ sẽ không thực sự làm việc chăm chỉ" - Trong một bài phát biểu về tuyển dụng nhân sự vào tháng 10/2005.

8. "Người ta không quan tâm ai đó nói gì về bạn trong bộ phim, kể cả không quan tâm bạn nói gì. Họ quan tâm những gì bạn đã làm được" - Trong một buổi phỏng vấn với kênh ABC tháng 7/2010.

9. "Ở Thung lũng Silicon, bạn có cảm giác rằng bạn phải ra ngoài kia và làm gì đó. Tuy nhiên đây không phải là địa điểm duy nhất. Nếu bây giờ tôi là người khởi nghiệp, tôi có thể ngồi ở Boston. Thung lũng Silicon đang được chú ý hơi quá mức và điều này làm tôi thấy không thoải mái" - Trong một buổi phóng vấn ở trường dạy khởi nghiệp Y Combinator - Palo Alto, California vào tháng 10/2011.

10. "Câu hỏi luôn xuất hiện trong đầu tôi mỗi ngày là: Liệu có phải tôi đang làm điều quan trọng nhất mà tôi có thể làm được? Trừ khi tôi cảm thấy tôi đang xử lý điều quan trọng nhất mà mình có thể giúp, còn lại tôi sẽ cảm thấy không thoải mái với cách mình sử dụng thời gian" - Câu nói này được trích trong cuốn sách về tiểu sử của Zuckerberg: "Mark Zuckerberg: Người sáng lập Facebook".

Formosa đã xin lập đội tàu riêng

Công ty Gang thép Formosa Hà Tĩnh vừa đề xuất với cơ quan quản lý về việc lập đội tàu chạy trong nội thủy Việt Nam.

Cụ thể, trong kiến nghị vừa gửi UBND tỉnh Hà Tĩnh và Bộ Giao thông Vận tải, doanh nghiệp xin được thành lập đội tàu thủy nội địa nhằm mục đích vận chuyển thép thành phẩm từ nhà máy đến hai thị trường chính TP.HCM và Hà Nội.

Theo nhà đầu tư Đài Loan, sau khi hai lò cao hoàn tất, mỗi năm Formosa Hà Tĩnh sẽ sản xuất khoảng 7,1 triệu tấn thép thành phẩm, trong đó có 3 triệu tấn bán trong nước thông 2 hai đầu mối chính là Hà Nội, TP.HCM. 

Công ty có 100% vốn nước ngoài này cho biết, với số lượng vận chuyển lớn như trên, Formosa dự kiến sẽ chọn phương thức vận tải bằng tàu thuyền, thay vì đường bộ. Tuy nhiên, với lý do “để nắm bắt hiệu quả sản xuất và tiêu thụ”, doanh nghiệp sẽ mua tàu để vận chuyển chứ không thuê tàu của các hãng vận tải trong nước.

Một góc bên trong khu gang thép Formosa.

Nghị định của Chính phủ về điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics năm 2007 hiện chưa cho phép doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài có công ty riêng tham gia vận tải thủy nội địa. Trường hợp nhà đầu tư ngoại muốn làm ăn trong ngành này phải lập công ty liên doanh với đơn vị nội địa theo tỷ lệ vốn góp không quá 49%.

Trong kiến nghị của mình, Formosa chỉ nói “muốn có đội tàu vận chuyển thép thành phẩm” chứ không nói rõ sẽ lập công ty 100% chủ sở hữu hay tham gia liên doanh với đối tác trong nước qua góp cổ phần.

Đơn vị này sự kiến đội tàu sẽ không chở hàng bên ngoài, cũng không nhằm mục đích kinh doanh, do đó không ảnh hưởng đến hoạt động của các hãng vận tải khác.

Quy định của Bộ Giao thông Vận tải từ tháng 4/2013 cũng đã cấm tàu ngoại chạy các tuyến nội địa nhằm hỗ trợ đội tàu nội giành lại thị phần trong nước. Tuy nhiên, trước kiến nghị mới này, Bộ Giao thông cho biết đang yêu cầu các cục vụ liên quan trả lời trước ngày 20/10 để phản hồi đề xuất của doanh nghiệp.

Trước đó, Công ty TNHH Hưng Nghiệp gang thép Formosa Hà Tĩnh cũng đã xin một số ưu đãi, trong đó có kiến nghị vượt khung là thành lập đặc khu kinh tế riêng. Tuy nhiên yêu cầu này đã bị Chính phủ từ chối.

Cử nhân ở Singapore đau đầu tìm việc

Bằng đại học không còn là tấm vé vàng để có một công việc lý tưởng tại Singapore nữa, khi số cử nhân ngày một nhiều và nền kinh tế thay đổi quá nhanh.

Tỷ lệ thất nghiệp tại Singapore quý II là 2%, vẫn thấp hơn nhiều trung bình thế giới năm 2013 (6%), theo Tổ chức Lao động quốc tế (ILO). Tuy nhiên, đáng chú ý là con số này đang ngày càng tăng lên.

Năm 2013, 2,3% cử nhân Singapore phải làm việc lương thấp, không cần nhiều trình độ hoặc thậm chí chỉ tìm được việc làm thêm. Tỷ lệ này cao hơn so với 2,2% năm 2012, theo Bộ Nhân lực nước này.

Nguyên nhân là nền kinh tế Singapore đang ngày một thay đổi. Nhà tuyển dụng đòi hỏi các yếu tố như kinh nghiệm làm việc, kiến thức đa văn hóa, kỹ năng hợp tác kinh doanh và giải quyết vấn đề vốn không được dạy trong nhà trường. Việc này đã khiến các cử nhân mới tốt nghiệp khó tìm được việc làm.

Số cử nhân tại Singapore đang ngày một nhiều lên. Ảnh: Fotopedia

Hồi tháng 8, Thủ tướng Singapore Lý Hiển Long cũng nhấn mạnh nhu cầu "thay đổi văn hóa" trong hoạt động tuyển dụng để tập trung vào các kỹ năng liên quan đến ngành công nghiệp hơn bằng cấp.

"Lương ở Singapore rất cao và các doanh nghiệp luôn tìm cách giảm chi phí bằng cách thuê ngoài các vị trí không tạo ra nhiều giá trị gia tăng. Điều này cũng có nghĩa cơ hội cho các cử nhân sẽ rất ít", Emmanuel White - Giám đốc khu vực tại Hudson Singapore cho biết.

Số người có bằng Đại học tại Singapore cũng đang ngày một tăng, khiến cuộc chiến giành việc làm càng khốc liệt. Trong nhóm các công dân Singapore độ tuổi 25-34, hơn 50% có bằng đại học, tính đến năm 2013. Tỷ lệ này tăng gấp đôi so với năm 2000.

"Kết quả là các cử nhân mất nhiều thời gian hơn để tìm việc chính thức, hoặc phải nhận việc tạm thời hay đi làm thêm", Mark Hall – Phó chủ tịch Kelly Services cho biết trên CNBC.

Giới trẻ quá chú trọng vào thỏa mãn nhu cầu cá nhân cũng là một trong các nguyên nhân. "Rất nhiều ứng viên, đặc biệt là các bạn mới tốt nghiệp, không chỉ đòi hỏi quyền lợi về lương. Họ kén chọn hơn về công ty hoặc thậm chí cả ngành công nghiệp. Họ thường nhảy qua nhiều vị trí khác nhau, trải nghiệm nhiều công việc rồi mới có quyết định cuối cùng", Hall cho biết.

Alan See năm nay 26 tuổi và có bằng cử nhân văn học Anh. Anh hiện thực tập tại một hãng quảng cáo trong nước và hy vọng kinh nghiệm nửa năm tại đây sẽ giúp mình tìm được một công việc chính thức. "Tôi phải làm việc rất nhiều mà chỉ được trả 500 USD mỗi tháng. Nhưng tôi vẫn cảm thấy rất vui vì làm đúng chuyên môn. Hy vọng đây sẽ là bước đệm giúp tôi vào ngành quảng cáo", anh nói.

Xu hướng tuyển dụng thay đổi cũng đang là mối lo ngại của Chính phủ. Hồi tháng 3, Bộ trưởng Nhân lực Singapore - Tan Chuan-Jin cảnh báo họ có thể rơi vào tình trạng nhân lực "thừa giáo dục và phải làm công việc chưa tương xứng với bằng cấp", như Hàn Quốc và Đài Loan (Trung Quốc).

Dù vậy, một số chuyên gia cho rằng các số liệu gần đây cũng chưa chắc là tin xấu với Singapore. "Số liệu chỉ thay đổi một chút thôi mà. Tôi cảm thấy không quá đáng ngại", Hui Weng Tat - giảng viên tại Trường chính sách Lý Quang Diệu cho biết.