Giá vàng đã tăng 2 tuần liên tiếp

Mỗi ounce hôm qua giảm nhẹ xuống 1.238 USD do chứng khoán Mỹ hồi phục, nhưng tính chung cả tuần vẫn tăng do lo ngại kinh tế toàn cầu.

Giá này tương đương 31,75 triệu đồng mỗi lượng (chưa tính thuế, phí, gia công). Giá trong nước hôm qua đóng cửa tại 35,77-35,89 triệu đồng.

Dollar Index tăng điểm trong phiên 17/10, chỉ số S&P 500 trên sàn chứng khoán Mỹ cũng lên 1% sau số liệu cho thấy nhà xây mới và số đơn xin xây nhà tăng trong tháng 9. Đây là dấu hiệu đà phục hồi tại Mỹ đang mạnh lên.

Dù vậy, chứng khoán Mỹ cũng có tuần giảm thứ 4 liên tiếp, dài nhất hơn 3 năm. Do lo ngại về nền kinh tế trước dịch bệnh Ebola.

Giá vàng đã tăng 1% trong tuần này. Ảnh: Livemint

"Vàng có tuần giao dịch tốt chỉ bởi những thứ khác quá tệ. Tuy nhiên, đà tăng đã chấm dứt vài ngày nay, do thị trường cân nhắc liệu mọi thứ có thực sự tồi tệ như họ nghĩ hay không", Matthew Turner – nhà phân tích tại Macquarie cho biết.

Tổng cộng, giá đã tăng 1% trong tuần. Giá trong các hợp đồng giao tháng 12 cũng giảm 2,2 USD xuống 1.239 USD một ounce.

Một yếu tố khác hỗ trợ thị trường là tuyên bố của Chủ tịch FED  St. Louis - James Bullard rằng cơ quan này nên mua trái phiếu thêm một thời gian nữa, do tình hình thị trường biến động và nguy cơ lạm phát đã giảm. Vàng đã hưởng lợi từ lãi suất thấp được duy trì sau khủng hoảng tài chính 2008.

Tại SPDR Gold Trust – quỹ tín thác vàng lớn nhất thế giới, dự trữ tăng 0,2% hôm qua, lên 760,94 tấn.

Giá vàng SJC giảm ít phiên cuối tuần

Thị trường thế giới đi xuống khiến giá vàng trong nước sáng nay cũng sụt vài chục nghìn đồng, đưa giá bán về sát 35,80 triệu đồng.

Tập đoàn DOJI mở cửa ngày giảm 40.000 đồng cả chiều bán lẫn chiều mua so với sáng hôm qua, xuống 35,79-35,83 triệu đồng. Những ngày vừa qua, giá có lúc tăng giảm hàng trăm nghìn đồng nhưng nếu so với hôm thứ Hai đầu tuần, mỗi lượng vàng hiện nay gần như không đổi.

Trong khi đó, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận hiện vẫn niêm yết mức cuối ngày 17/10, quanh 35,82-35,88 triệu đồng. Biên độ mua bán dao động 60.000 đồng.

Giá vàng trong nước giảm sáng nay cũng tương đồng với xu hướng của thế giới. Mỗi ounce hôm qua sụt nhẹ xuống 1.238 USD do chứng khoán Mỹ hồi phục. Quy đổi ra tiền Việt, mỗi lượng tương đương 31,75 triệu đồng (chưa tính thuế, phí, gia công).

Giá vàng giảm nhẹ. Ảnh: Anh Quân

Nhìn chung, giá vàng SJC mấy ngày qua có nhiều biến động nhưng không điều chỉnh kịp theo đà tăng, giảm của thế giới. Do đó, tổng cộng cả tuần, giá quốc tế giao ngay đã tăng 1%; trong khi vàng SJC gần như không thay đổi so với hôm đầu tuần.

Chính vì sự điều chỉnh lệch pha này khiến khoảng cách giữa 2 thị trường hiện nay có xu hướng thu hẹp. Sáng nay, giá thế giới rẻ hơn trong nước khoảng 4 triệu đồng, giảm vài trăm nghìn so với tuần trước.

Tuy nhiên, giao dịch ngoài thị trường vẫn chưa mấy khởi sắc. Các doanh nghiệp kinh doanh vàng như PNJ mỗi ngày mua bán chỉ vài trăm lượng. Xu hướng mua bán khá cân bằng.

Trên thị trường ngoại tệ, sáng nay giá đôla Mỹ tiếp tục duy trì mức ổn định. Theo đó, Vietcombank công bố giá mua bán lúc 9h sáng quanh 21.220-21.270 đồng. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

'Con người đã quyết định sự khác biệt của sản phẩm'

Theo ông TrầnTrọng Kiên, CEO Thiên Minh Group, trong một môi trường cạnh tranh với các sản phẩm gần như giống nhau hoàn toàn từ điểm đến, khách sạn, nhà hàng..., đội ngũ nhân sự sẽ là mấu chốt tạo nên thành công cho doanh nghiệp.

Ông Kiên cho biết kinh doanh du lịch là một thị trường mở nên tất cả mọi đối thủ đều có thể "dòm ngó" ý tưởng của nhau, chỉ cần một hãng tung ra sản phẩm mới thì lập tức nhiều hãng sẽ giới thiệu chương trình tương tự. Tuy nhiên yếu tố con người thì không thể "copy" của nhau nên doanh nghiệp nào xây dựng được đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, hiếu khách sẽ tạo được sự khác biệt, giành lợi thế trong ngành công nghiệp không khói này.

Ông Trần Trọng Kiên, CEO Thiên Minh Group.

"Chúng tôi tạo sự khác biệt từ một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, sáng tạo, sử dụng tốt tiếng Anh cùng nhiều ngôn ngữ thông dụng khác. Môi trường doanh nghiệp cũng được xây dựng theo hướng bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau và chú trọng xây dựng để cùng phát triển", ông Kiên tâm sự.

Do đặc thù hoạt động trong ngành dịch vụ nên tuổi đời tuổi nghề của đội ngũ nhân viên tại Thiên Minh Group đa phần là người trẻ. Vị CEO này cho rằng đây là một lợi thế cho doanh nghiệp nếu biết đặt niềm tin vào họ, phát huy sự năng động và nhiệt huyết để đưa ra những ý tưởng kinh doanh mới mẻ, sáng tạo nhưng vẫn có tính thực thi tốt.

"Đơn cử như dự án phát triển trang web đặt khách sạn trực tuyến Ivivu.com do Thiên Minh Group hợp tác với Tập đoàn Wotif vào năm 2011, chúng tôi đã thành lập bộ phận nghiên cứu phát triển với nòng cốt là các bạn trẻ. Kết quả hiện tại đây là một trong những website hàng đầu tại thị trường Việt Nam trong lĩnh vực khách sạn trực tuyến, chỉ sau những trang uy tín của thế giới như Agoda, Booking...", ông Kiên chia sẻ.

Một ví dụ điển hình khác là khi Buffalo Tour quyết định mở rộng sang thị trường Thái Lan vào năm 2008, mọi người bảo ông là "chở củi về rừng" vì đây được xem là nước phát triển không chỉ trong khu vực mà cả thế giới về du lịch. Văn phòng tại Bangkok ban đầu được mở ra với chỉ vài người nhưng đều là những người trẻ năng động đã dần phát triển vào Top 10 doanh nghiệp lữ hành hàng đầu tại đất nước Chùa Vàng với nhân sự lên đến hàng trăm người.

So với con số chỉ vài người vào năm 1996, đến nay công ty đã phát triển thành tập đoàn hoạt động ở nhiều quốc gia trên thế giới với hơn 2.000 nhân viên hoạt động trong các lĩnh vực du lịch lữ hành, khách sạn, đặt khách sạn trực tuyến, du lịch hàng không... Do vậy để tạo được cầu nối thống nhất, tiếng Anh đã được yêu cầu thành tiêu chuẩn giao tiếp bắt buộc cho các thành viên trong tập đoàn. Điều này không chỉ giúp văn hóa doanh nghiệp được truyền tải một cách nhất quán tại tất cả các chi nhánh đa quốc gia, nhân viên có thể giao tiếp và hiểu khách hàng thấu đáo mà còn mở ra cơ hội thu hút nhân tài nước ngoài về làm việc cho công ty, tối ưu hóa chính sách bản địa nhân sự.

Nhân viên công ty hàng năm đều phải trải qua các chương trình huấn luyện kỹ năng, đào tạo kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ để đáp ứng tốt nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng. Kèm theo đó là chính sách tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp, minh bạch với các chế độ đãi ngộ tương ứng với cống hiến của từng người.

Ông Kiên đánh giá nguồn nhân lực tốt đòn bẩy để doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thực hiện các mục tiêu chiến lược của mình. Do vậy cần hiểu rõ đặc thù môi trường kinh doanh, mô hình, quy mô hoạt động mà doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân lực phù hợp. Chiến lược này cần được triển khai đồng bộ với chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn khác nhau.

"Điều quan trọng là phải tạo được môi trường làm việc bình đẳng để mọi nhân viên có thể thấy được mình cũng đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong chuỗi vận hành của toàn hệ thống. Mọi người trong tập đoàn, từ nhân viên bảo vệ, người lái xe, hướng dẫn viên, lễ tân đều có cơ hội thể hiện ý kiến cá nhân với các lãnh đạo cấp cao, xóa bỏ sự ngăn cách, tạo một tập thể phát triển tốt", ông Kiên nhấn mạnh.

Kienlong Bank đã thay Tổng giám đốc

Thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng Kiên Long, ông Võ Văn Châu vừa được bổ nhiệm quyền Tổng giám đốc thay cho người tiền nhiệm Phạm Khắc Khoan.

Theo thông tin công bố trên website của Kienlong Bank, Hội đồng quản trị nhà băng này đã chấp thuận đơn từ nhiệm chức danh Tổng giám đốc của ông Phạm Khắc Khoan kể từ ngày 13/10 theo nguyện vọng cá nhân.

Quyền Tổng giám đốc Võ Văn Châu.

Đồng thời, Ban quản trị đã bổ nhiệm ông Võ Văn Châu, Thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng Kiên Long kiêm quyền Tổng giám đốc, trong thời gian chờ Ngân hàng Nhà nước chấp thuận.

Ông Võ Văn Châu sinh năm 1953, Cử nhân Đại học Kinh tế TP HCM. Ông từng kinh qua các vị trí Giám đốc Ngân hàng Á Châu - Chi nhánh Đà Nẵng, Chi nhánh Đắk Lắk; Tổng giám đốc Ngân hàng Phương Đông. Tháng 4/2014, tại Đại hội cổ đông thường niên Kienlong Bank, ông Châu được bầu bổ sung vào Thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2013-2017. Hiện nay, Ban điều hành của Ngân hàng Kiên Long có 6 thành viên bao gồm một Tổng giám đốc và 5 Phó tổng.

Tính đến 30/9/2014, tổng tài sản của Kienlong Bank đạt hơn 19.300 tỷ đồng, tổng huy động vốn trên 15.500 tỷ đồng, tổng dư nợ cho vay khoảng 12.968 tỷ đồng.

6 cách thoát khỏi bẫy chi tiêu khi đi siêu thị

Đi siêu thị, nếu không có kế hoạch trước, những món hàng bày biện hấp dẫn vô tình trở thành cái bẫy khiến bạn chi tiêu nhiều hơn.

Hãy đi một mình

Thông thường, nếu dắt thêm con nhỏ hoặc cháu đi cùng vào siêu thị, hóa đơn thanh toán có thể tăng lên 40% so với mức bình thường. Vì trẻ con khi vào siêu thị thường đòi mua cái này cái kia, có lúc thì đồ chơi, có lúc là bánh trái. Điều đó sẽ khiến bạn mất nhiều thời gian khi ở siêu thị, đồng nghĩa với việc mua sắm nhiều hơn.

Thoát khỏi cái bẫy hình phễu

Khi đặt những bước chân đầu tiên vào siêu thị, bạn thường phải bước qua các hành lang hẹp của hàng hóa theo mùa với những câu chữ truyền thông bắt mắt. Ngoài ra, các bảng quảng cáo giới thiệu chương trình khuyến mãi cũng được đặt ở giữa đường đi để thu hút sự chú ý của khách hàng, làm họ mất tập trung vào những gì họ đang muốn mua. Vì vậy, hãy cố gắng vượt qua các chướng ngại vật đó để tiến hành mua hàng theo kế hoạch.

Hãy nhận ra những loại hàng chung một nhóm

Thông thường, các siêu thị sẽ đặt những sản phẩm có liên quan gần nhau để tăng sự mua sắm của khách hàng khi họ không cân nhắc kỹ lưỡng. Chẳng hạn đối với sản phẩm làm bánh, những chiếc khuôn nhỏ thường được đặt cạnh những dụng cụ khác như cây đánh trứng, đồ trộn bột… Do đó, hãy đề phòng và suy nghĩ cẩn trọng trước khi cho những món hàng chưa thật sự cần thiết vào giỏ.

Tránh bẫy giảm giá

Đừng nghĩ rằng vì đó là những sản phẩm giảm giá nên bạn không thể mua hàng hóa rẻ hơn ở bất kỳ nơi nào khác. Một cuộc khảo sát tại Mỹ cho thấy, 70% khách hàng khi thấy biển hiệu giảm giá của sản phẩm thường có khuynh hướng mua hàng nhiều hơn so với dự tính.

Lưu ý mua sản phẩm theo gói

Nhiều cửa hàng thường có những sản phẩm theo gói, hay theo kiện với số lượng nhiều và giảm được chút ít tiền. Ví dụ như thay vì bán lẻ một chai nước tương với giá 12.000 đồng, cửa hàng, siêu thị sẽ gói 2 chai thành một gói sản phẩm và bán với giá 22.000 đồng. Trông có vẻ như bạn sẽ tiết kiệm được nếu mua số lượng nhiều, nhưng thật ra gói sản phẩm đó không đúng với số lượng phù hợp mà bạn đang cần. Vì vậy, thay vì chỉ trả 12.000 cho một chai nước tương, bạn phải trả thêm 10.000 để có một chai nữa, nhưng không chắc bạn sẽ cần chai thứ 2.

Hãy quan sát bước đi

Một nghiên cứu cho thấy, những người có khuynh hướng đi ngược chiều kim đồng sẽ mua hàng nhiều hơn khoảng 5%, vì lúc đó tay phải thuận tiện để lấy hàng hóa cho vào giỏ. Trong khi đó, nếu đi theo cùng chiều kim đồng hồ, các sản phẩm sẽ được đặt ở phía tay trái, vì thế với những người thuận tay phải sẽ khó lấy đồ hơn, nên bạn sẽ không phải mua nhiều những hàng hóa không liên quan hay không có trong kế hoạch mua hàng.

Sạp chợ ở Sài Gòn đắt hơn một căn nhà phố

Chịu sức ép cạnh tranh ngày một lớn bởi các kênh phân phối hiện đại, nhưng nhiều ngôi chợ ở TP HCM vẫn giữ được vị thế của mình, đặc biệt giá trị sạp tại một số chợ ngang ngửa, thậm chí đắt hơn cả tiền mua một căn nhà phố.

Sạp nằm gần cửa Đông chợ Bến Thành, có diện tích khoảng 4m2 đang rao bán giá 8 tỷ đồng.

Chợ Bến Thành nằm giữa trung tâm Sài Gòn được xem là ngôi chợ “đắt giá” nhất hiện nay. Mỗi ngày chợ có hàng chục nghìn lượt khách ghé, đặc biệt là khách du lịch quốc tế. Hầu hết các sạp ở đây được lưu truyền qua 2-3 đời. Hiện giá chuyển nhượng các sạp rẻ nhất tại chợ này cũng trên 2 tỷ đồng, chủ yếu nằm sâu bên trong và kinh doanh các mặt hàng như trái cây, rau quả.

Giá sạp tại chợ Bến Thành lên tới cả chục tỷ đồng. Ảnh: Hồng Châu.

Mới đây, sạp 655 tại chợ Bến Thành chuyên bán túi xách, có diện tích 4m2, gần cửa Đông đã rao bán với giá 8 tỷ đồng. Theo người chủ, giá chuyển nhượng này vẫn ở mức rẻ nếu so với việc thanh toán bằng vàng trước đây, thông thường từ vài chục lượng trở lên. Thậm chí, một sạp hàng ở khu hàng mỹ phẩm có vị trí tại góc ngã tư với 2 mặt tiền lộ giới khoảng 2m, diện tích là 1,5x1m được mua cách đây 10 năm  giá 250 lượng vàng. Một sạp đôi kinh doanh mặt hàng giỏ xách có diện tích 1,5x3,6m nằm trong hẻm nhỏ mua tới 450 lượng vàng...

Giá rao bán cao hơn các sạp ở cửa Đông hiện nay là cửa Tây, phía đường Phan Chu Trinh, nơi tập trung các hàng giày dép, mỹ nghệ, đồ lưu niệm, túi xách..., được các tiểu thương  nhận xét là khu vực "VIP". Diện tích các sạp này có chỗ lên tới cả chục m2, chuyên bán các mặt hàng khách du lịch ưa chuộng nên giá chuyển nhượng thường trên chục tỷ đồng.

Không nằm ở quá gần trung tâm thành phố nhưng lại là một chợ sỉ giá rẻ nổi tiếng Sài Gòn, giá chuyển nhượng sạp tại chợ Tân Bình cũng không thua kém gì Bến Thành, có sạp giá lên tới 7-8 tỷ đồng.

Chị Đỗ Thị Thu Hà, chủ sạp K21, khu A1, tại chợ Tân Bình cho biết, vừa rồi chị cũng mới chuyển nhượng sạp 2 mặt tiền rộng 6,25m2 ở chợ này với giá 5,2 tỷ đồng để bán quần áo.

“Vì là chợ bán sỉ với số lượng lớn nên tôi mới dám mua với giá đấy. Chứ nếu chỉ bán lẻ thì khó mà hoàn vốn”, chị Hà nói.

Ngoài những vị trí mặt tiền, các sạp trong chợ này dù chỉ rộng khoảng 3-4m2 cũng có giá vài tỷ đồng. Nhiều tiểu thương ở đây cho biết, để mua được những sạp tiền tỷ này, họ phải thế chấp giấy tờ, nhà cửa mới mua nổi chỗ buôn bán tốt.

Bên cạnh Bến Thành, Tân Bình, chợ An Đông 2 (An Đông Plaza) cũng được xếp hạng  chợ có giá thuê sạp tiền tỷ, nhưng trong thời hạn ngắn hơn rất nhiều so với các chợ trên.

Theo chủ một quầy quần áo ở dãy Q của An Đông Plaza, với không gian thoáng, diện tích 5-8m2 sạp này trước có giá trên 2 tỷ đồng. Nay nếu áp dụng khung giá mới chị sẽ phải trả khoảng gần 5 tỷ với khung thời gian 5 năm. Lợi thế của dãy này là có 1-2 vị trí mặt tiền giáp với lối đi.

Mặc dù giá đó được xem là khá cao nhưng ban quản lý chợ An Đông Plaza cho biết, trên thực tế giá chuyển nhượng sạp giữa các tiểu thương còn cao hơn nhiều so với giá thuê của nhà đầu tư.

Ngoài những chợ sỉ, nổi tiếng, một số chợ truyền thống lẻ ở Sài Gòn có giá  rẻ hơn, dao động từ 200 triệu đến một tỷ đồng.

Bà Hoa, chủ sạp quần áo gắn bó hơn 20 năm tại chợ Bà Chiểu cho biết, trước đây, mua sạp với giá vài cây vàng. Nếu bây giờ chuyển nhượng, sạp hơn 3m2 của bà có giá khoảng 300 triệu đồng.

Còn ông Khánh, kinh doanh đồ uống 20 năm tại chợ Thị Nghè (Bình Thạnh) cũng cho biết, với diện tích khoảng 4m2 nếu chuyển nhượng có thể lên tới cả tỷ đồng. Tuy nhiên, vì muốn gắn bó với chợ nên ông sẽ không chuyển nhượng.

Nga - Trung muốn xây đường sắt cao tốc dài nhất trên thế giới

Chi phí của dự án có thể lên hơn 230 tỷ USD cho tuyến đường kéo dài 7.000 km, nối Moscow với Bắc Kinh.

Theo Beijing Times, công trình này có thể rút ngắn quãng đường hiện tại qua tuyến Xuyên Siberia từ 6 ngày xuống còn 2 ngày. Chiều dài của tuyến này cũng gấp hơn 3 lần tuyến cao tốc dài nhất thế giới hiện tại từ Bắc Kinh đến Quảng Châu.

Hai nước đã ký thỏa thuận ghi nhớ đầu tuần trước đầu tuần này, trong chuyến thăm của Thủ tướng Trung Quốc - Lý Khắc Cường tới Moscow. Theo CCTV, giai đoạn đầu của dự án có chiều dài 803 km.

Chủ tịch Trung Quốc - Tập Cận Bình và Tổng thống Nga - Vladimir Putin trong một sự kiện hồi tháng 5. Ảnh: Reuters

Wang Mengshu - chuyên gia đường hầm và đường sắt tại Học viện Công trình Trung Quốc cho biết: "Nếu huy động vốn suôn sẻ, tuyến này sẽ hoàn thành nhanh nhất là trong vòng 5 năm". Các tuyến tàu chở khách giữa hai thành phố này bắt đầu hoạt động từ năm 1954 và thực hiện hai chuyến mỗi tuần.

Đường sắt sẽ là biểu tượng cho sự thắt chặt ngoại giao giữa Moscow và Bắc Kinh, đặc biệt từ sau khi quan hệ giữa Nga và phương Tây xấu đi, do vấn đề Ukraine. Các lệnh trừng phạt Nga của phương Tây cũng càng kéo hai nước này lại gần nhau.

Khủng hoảng Ukraine cũng là lý do hôm qua, hãng đánh giá tín nhiệm Moody's đánh tụt một bậc xếp hạng nợ của Nga, xuống Baa2 – chỉ hai bậc trên mức "rác". "Tình hình Ukraine càng kéo dài, các lệnh trừng phạt của phương Tây với Nga càng áp dụng lâu, niềm tin của nhà đầu tư càng giảm sút", Moody's cho biết. Triển vọng của Nga hiện được đánh giá ở mức "tiêu cực", theo CNN.

Giá dầu lao dốc gần đây cũng khiến kinh tế Nga lao đao, do ngân sách nước này phụ thuộc phần lớn vào xuất khẩu nhiên liệu. Năm 2012, hơn một nửa ngân sách Nga đến từ dầu khí. Trong khi đó, tháng trước, giá dầu mất tới 12,5%.

Hồi tháng 4, Standard & Poor's cũng hạ xếp hạng của Nga xuống BBB-, chỉ cao hơn mức "rác" một bậc, do Nga bị rút vốn ào ạt. Theo Ngân hàng Thế giới (WB), Nga năm nay có thể chỉ tăng trưởng 0,5% và năm tới là 0,3%. Thậm chí, theo kịch bản bi quan nhất, nước này sẽ rơi vào suy thoái ngay trong năm nay.